四网合一下SP窘境调查：消亡还是转型
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四网合一下SP窘境调查：消亡还是转型?
对于新兴的、市场前景较好的增值服务项目，运营商开始自建品牌、自主运营。大部分SP开始被迫从市场推广型运营模式，转为以提高客户价值为核心的内容建设型运营模式。
SP行业变迁轨迹
2006年3月
信息产业部宣布启动“阳光绿色工程”，其目标直指近2万家SP公司。
2006年6月
中国移动向其移动梦网合作SP下发了《关于近期加强移动梦网业务规范管理的通知》，即“中国移动11条军规”，对SP的监管力度大大加强。
2006年7月
纳斯达克中国概念股全线下跌。SP纷纷表示，下半年业务将受到重大影响。TOM、空中网等纷纷小调2006年营收预测。
2006年10月
被看做是整治SP风暴“最终版”的信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》正式开始实施。
2007年4月
中移动颁布了《移动梦网SP合作管理办法》，再次对WAP、短信、彩信、语音杂志等领域的SP业务进行了全面梳理和规范。
2007年9月
国内最大SP公司TOM决定从纳斯达克退市，成为第一家在纳斯达克退市的中国互联网企业。
2007年11月
华友世纪和光线传媒合并，光线传媒借壳华友登陆纳斯达克。
-业界观察
SP的出路在何方？
SP风光不再，遭遇一系列的“新政”，这个曾经“赚钱到手软”的行业早已是风雨飘摇，“短信代码四网合一”的最终出台，将这个行业最后的一点底气也消耗殆尽，面对着来自市场、监管部门、运营商的诸多压力，SP们或消亡、或逃亡，而选择继续坚持的，也只能在转型中苦苦挣扎。留给我们的，是一幅SP们的众生窘相。
众生相之一消亡
今年第三季度，违规SP数量大幅下降，信产部11月最新的通报显示，2007年第三季度，各省、自治区、直辖市通信管理局处理的违规SP企业105家，并对5家违规情节严重的SP企业依法责令其停业整顿；各相关电信运营商处理SP企业260家。
仅仅是在三个月前，北京驿码神通信息技术有限公司、北京联动世纪科技发展有限公司、深圳市互动科技有限公司和深圳市美同实业有限公司4家违规情节严重的SP企业被信产部责令停业整顿。
这还不是SP“死亡”的最高峰，在信产部去年6月发起的“SP整顿风暴(治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动)”中，短短2个月时间，共有327家SP被各省、自治区、直辖市通信管理局处理，更有453家存在违规行为的SP被直接叫停业务。
运营商也在行动，据不完全统计，今年第二季度，各相关基础电信企业依照合作协议进行停止结算、停止业务、关闭端口和业务下线等处理的SP企业324家，这包括了阳光加信、鸿联九五、轻点万维、美通无线等知名大型SP企业。
当快钱不在的时候，很多SP无疑就会从这个行业中消失，有主动的和被动的。
2006年7月31日，是SP向信产部递交新统一服务号码申请表格的日子，三个月过后，只有768家SP递交了申请，仅占SP总数的5%，北京市场内，200多家此前获得牌照的SP只有70家左右向信产部递交了申请。剩下的选择了观望和等待，而有些可能早已经消亡在这个“江湖”。
众生相之二逃亡
“与其坐以待毙，不如逃出生天”，这是部分中小型SP的真实写照。随着监管部门和运营商不断收紧政策，几年前，挤破头都要跨进这扇门的本土SP，现在又潮水般地往外涌。他们并不缺少买家，国内基础电信市场放开在即，“洋势力”虎视眈眈已久，他们缺少的恰恰是抢滩阵地所需要的“桥头堡”，于是，双方一拍即合。
2006年4月，在不到一年的时间里，英国手机铃声及游戏制造商Monstermob投入20亿元人民币，在华上演了一场针对SP的并购“帽子戏法”。从2005年8月起，该公司三次将触角伸向了中国，首先是以1亿美元收购联东伟业，紧接着又甩出8000万美元收购手机游戏公司杭州联梦，直到以8150万美元收购在中国27个省市有业务的万讯通公司。而这三家SP在国内排名前列，月销售额均不少于1000万元人民币。
不止于此，更多的来自美国、德国、法国以及日本的外资对中国的SP垂涎不已，展开了一场收购竞赛。
据了解，外资并购国内SP的途径有两种：一种是外资在中国设一个只有两三个人的办事处，专门在中国收集SP的信息和政府政策，最后以国外知名企业办事处的身份和SP接触，在业内被称为“洋买办”。另外一种就是通过中介公司，为外资和国内SP们牵线搭桥。
北京驰迅通科技有限公司副总经理温跃宇回忆，业内SP大多通过中介与外资交易，仅南京一家中介公司，经手的SP交易额就曾达到了20多亿美元。
业内人士介绍，在几年前，收购一个省网SP可能需要数百万元，收购一个全网SP则可能需要五六千万元。而现在省网的SP已经没人买了，全网SP尽管数量不多，但收购价格也只要1000万元左右。如此贱卖的价格背后，听到的是本土SP无奈的“一声叹息”。
众生相之三转向
本月19日，本土SP巨头之一华友世纪宣布与国内数字内容提供商光线传媒正式合并，两者将组建一家名为“光线华友”的新公司。赛迪顾问分析师认为，与拥有内容、渠道资源优势的CP进行资源互补的合作也许是众多SP的一条“生路”。
华友世纪的转型由来已久，去年11月，华友世纪就斥资1800万元收购鸟人艺术30%股份，加速向CP领域转型。此前，华友世纪还以6000万元收购了飞乐唱片60%股份，并以3500万元控股华谊兄弟音乐，随后又以巨资收购了手机游戏厂商岩浆数码。一切都印证了华友世纪CEO王秦岱早前向媒体的感叹：“SP公司都在考虑将来何去何从。”
实际上，华友世纪并不是首吃“螃蟹”者，2006年1月，无线互动娱乐服务提供商掌上灵通公司完成了对奥嘉公司的战略投资，奥嘉是中国领先的移动游戏开发商和发行商。掌上灵通的意图十分明显，加大对内容服务的投入，再利用自身强有力的发行渠道，抢占移动游戏市场，积极向CP转型。
往无线互联网挺进也是SP的“重生之旅”，去年7月初，在美国纳斯达克上市的空中网宣布，将巨资打造空中网旗下的无线互联网门户Kong.net，欲逐步成为中国无线互联网第一门户。这被业界定义为国内第一家谋求向其他无线互联网领域转型的大型SP。
一年多以来，空中网已开始着手打造其无线互联网门户kong.net，并试图通过提供类似传统互联网的内容服务，以吸引潜力庞大的无线广告用户。这家国内最大的SP投入约1亿人民币，以推广其无线互联网业务，而其中6000万元更被直接用于广告等营销推广活动。
北邮教授舒华英认为：“小SP如果没有自己的特色业务和产品开发能力，将来很难生存。我认为还不如干脆转做CP，专心做内容。”
转型，将是今后相当长时期内众多SP要认真思考的一个课题。
对于新兴的、市场前景较好的增值服务项目，运营商开始自建品牌、自主运营。大部分SP开始被迫从市场推广型运营模式，转为以提高客户价值为核心的内容建设型运营模式。
SP行业变迁轨迹
2006年3月
信息产业部宣布启动“阳光绿色工程”，其目标直指近2万家SP公司。
2006年6月
中国移动向其移动梦网合作SP下发了《关于近期加强移动梦网业务规范管理的通知》，即“中国移动11条军规”，对SP的监管力度大大加强。
2006年7月
纳斯达克中国概念股全线下跌。SP纷纷表示，下半年业务将受到重大影响。TOM、空中网等纷纷小调2006年营收预测。
2006年10月
被看做是整治SP风暴“最终版”的信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》正式开始实施。
2007年4月
中移动颁布了《移动梦网SP合作管理办法》，再次对WAP、短信、彩信、语音杂志等领域的SP业务进行了全面梳理和规范。
2007年9月
国内最大SP公司TOM决定从纳斯达克退市，成为第一家在纳斯达克退市的中国互联网企业。
2007年11月
华友世纪和光线传媒合并，光线传媒借壳华友登陆纳斯达克。
-业界观察
SP的出路在何方？
SP风光不再，遭遇一系列的“新政”，这个曾经“赚钱到手软”的行业早已是风雨飘摇，“短信代码四网合一”的最终出台，将这个行业最后的一点底气也消耗殆尽，面对着来自市场、监管部门、运营商的诸多压力，SP们或消亡、或逃亡，而选择继续坚持的，也只能在转型中苦苦挣扎。留给我们的，是一幅SP们的众生窘相。
众生相之一消亡
今年第三季度，违规SP数量大幅下降，信产部11月最新的通报显示，2007年第三季度，各省、自治区、直辖市通信管理局处理的违规SP企业105家，并对5家违规情节严重的SP企业依法责令其停业整顿；各相关电信运营商处理SP企业260家。
仅仅是在三个月前，北京驿码神通信息技术有限公司、北京联动世纪科技发展有限公司、深圳市互动科技有限公司和深圳市美同实业有限公司4家违规情节严重的SP企业被信产部责令停业整顿。
这还不是SP“死亡”的最高峰，在信产部去年6月发起的“SP整顿风暴(治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动)”中，短短2个月时间，共有327家SP被各省、自治区、直辖市通信管理局处理，更有453家存在违规行为的SP被直接叫停业务。
运营商也在行动，据不完全统计，今年第二季度，各相关基础电信企业依照合作协议进行停止结算、停止业务、关闭端口和业务下线等处理的SP企业324家，这包括了阳光加信、鸿联九五、轻点万维、美通无线等知名大型SP企业。
当快钱不在的时候，很多SP无疑就会从这个行业中消失，有主动的和被动的。
2006年7月31日，是SP向信产部递交新统一服务号码申请表格的日子，三个月过后，只有768家SP递交了申请，仅占SP总数的5%，北京市场内，200多家此前获得牌照的SP只有70家左右向信产部递交了申请。剩下的选择了观望和等待，而有些可能早已经消亡在这个“江湖”。
众生相之二逃亡
“与其坐以待毙，不如逃出生天”，这是部分中小型SP的真实写照。随着监管部门和运营商不断收紧政策，几年前，挤破头都要跨进这扇门的本土SP，现在又潮水般地往外涌。他们并不缺少买家，国内基础电信市场放开在即，“洋势力”虎视眈眈已久，他们缺少的恰恰是抢滩阵地所需要的“桥头堡”，于是，双方一拍即合。
2006年4月，在不到一年的时间里，英国手机铃声及游戏制造商Monstermob投入20亿元人民币，在华上演了一场针对SP的并购“帽子戏法”。从2005年8月起，该公司三次将触角伸向了中国，首先是以1亿美元收购联东伟业，紧接着又甩出8000万美元收购手机游戏公司杭州联梦，直到以8150万美元收购在中国27个省市有业务的万讯通公司。而这三家SP在国内排名前列，月销售额均不少于1000万元人民币。
不止于此，更多的来自美国、德国、法国以及日本的外资对中国的SP垂涎不已，展开了一场收购竞赛。
据了解，外资并购国内SP的途径有两种：一种是外资在中国设一个只有两三个人的办事处，专门在中国收集SP的信息和政府政策，最后以国外知名企业办事处的身份和SP接触，在业内被称为“洋买办”。另外一种就是通过中介公司，为外资和国内SP们牵线搭桥。
北京驰迅通科技有限公司副总经理温跃宇回忆，业内SP大多通过中介与外资交易，仅南京一家中介公司，经手的SP交易额就曾达到了20多亿美元。
业内人士介绍，在几年前，收购一个省网SP可能需要数百万元，收购一个全网SP则可能需要五六千万元。而现在省网的SP已经没人买了，全网SP尽管数量不多，但收购价格也只要1000万元左右。如此贱卖的价格背后，听到的是本土SP无奈的“一声叹息”。
众生相之三转向
本月19日，本土SP巨头之一华友世纪宣布与国内数字内容提供商光线传媒正式合并，两者将组建一家名为“光线华友”的新公司。赛迪顾问分析师认为，与拥有内容、渠道资源优势的CP进行资源互补的合作也许是众多SP的一条“生路”。
华友世纪的转型由来已久，去年11月，华友世纪就斥资1800万元收购鸟人艺术30%股份，加速向CP领域转型。此前，华友世纪还以6000万元收购了飞乐唱片60%股份，并以3500万元控股华谊兄弟音乐，随后又以巨资收购了手机游戏厂商岩浆数码。一切都印证了华友世纪CEO王秦岱早前向媒体的感叹：“SP公司都在考虑将来何去何从。”
实际上，华友世纪并不是首吃“螃蟹”者，2006年1月，无线互动娱乐服务提供商掌上灵通公司完成了对奥嘉公司的战略投资，奥嘉是中国领先的移动游戏开发商和发行商。掌上灵通的意图十分明显，加大对内容服务的投入，再利用自身强有力的发行渠道，抢占移动游戏市场，积极向CP转型。
往无线互联网挺进也是SP的“重生之旅”，去年7月初，在美国纳斯达克上市的空中网宣布，将巨资打造空中网旗下的无线互联网门户Kong.net，欲逐步成为中国无线互联网第一门户。这被业界定义为国内第一家谋求向其他无线互联网领域转型的大型SP。
一年多以来，空中网已开始着手打造其无线互联网门户kong.net，并试图通过提供类似传统互联网的内容服务，以吸引潜力庞大的无线广告用户。这家国内最大的SP投入约1亿人民币，以推广其无线互联网业务，而其中6000万元更被直接用于广告等营销推广活动。
北邮教授舒华英认为：“小SP如果没有自己的特色业务和产品开发能力，将来很难生存。我认为还不如干脆转做CP，专心做内容。”
转型，将是今后相当长时期内众多SP要认真思考的一个课题。
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